為全面總結2022年的工作，分析研判形勢，安排部署2023年重點(diǎn)工作，2月21日上午，公司在安慶皖源國際大酒店召開(kāi)了2023年工作會(huì )議暨深化改作風(fēng)全面提效能會(huì )議。安徽交運集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊紅兵，黨委委員、董事、副總經(jīng)理張進(jìn)，副總經(jīng)理許占礦和集團督導組成員蒞臨會(huì )議，安慶公司領(lǐng)導班子成員、二級單位領(lǐng)導班子成員及財務(wù)負責人、機關(guān)副部長(cháng)及以上人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記蔡烈焰主持，楊紅兵在會(huì )上作重要講話(huà)。
會(huì )上傳達了交運集團2023年工作會(huì )議精神，總結了安慶公司2022年安全生產(chǎn)暨2023年春運工作，表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了安全管理目標責任書(shū)�；鶎訂挝淮磉M(jìn)行了表態(tài)發(fā)言和書(shū)記述職，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮定春作2023年工作報告，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王中明對會(huì )議進(jìn)行了總結。
會(huì )議指出，2022年在廣大干部職工的努力拼搏下，公司順利完成了交運集團布置的限虧任務(wù)，公交、校車(chē)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，郵路運輸項目中標運營(yíng)，定制客運業(yè)務(wù)有所突破，安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)工作總體保持穩定態(tài)勢，黨建和黨風(fēng)廉政建設邁上新臺階。新的一年里，公司面臨諸多困難和挑戰：道路運輸行業(yè)整體下行的大環(huán)境沒(méi)有改變，公司產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)、基礎管理粗放、歷史包袱重、安全穩定壓力大等現實(shí)困境沒(méi)有徹底破解，處僵治困任重道遠。
會(huì )議強調，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“ 十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，更是安慶公司改革發(fā)展扭虧脫困的重要一年。公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅持黨的全面領(lǐng)導和黨建引領(lǐng)作用，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，培育優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細化，強化內控管理提質(zhì)增效，謀劃新的轉型業(yè)務(wù)。重點(diǎn)做好發(fā)展、改革、穩定和黨建等工作，順利完成交運集團下達的各項任務(wù)，奮力譜寫(xiě)安慶汽運改革發(fā)展新篇章。
交運集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊紅兵作題為《奮力拼搏，苦干實(shí)干，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推動(dòng)安慶公司扭轉局面》的重要講話(huà)。他要求安慶公司做到四個(gè)“抓牢”：抓牢財務(wù)資金工作，補現金流不足短板；抓牢經(jīng)營(yíng)管理工作，補產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)短板；抓牢深化改革工作，補體制機制不暢短板；抓牢黨建引領(lǐng)工作，補思想作風(fēng)軟弱短板。楊紅兵強調，2023年我們仍然面臨著(zhù)極其復雜的環(huán)境，仍然面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，但只要我們堅信“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，拿出拼的勁頭就一定能夠干出實(shí)的業(yè)績(jì)，努力為集團公司改革發(fā)展貢獻安慶力量！
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